哪些网贷逾期会上征信

武汉汉街总部国际B座1506面试靠谱吗？

作为一个工作很多年的80后，看到你们几个讨论的内容真心想笑啊亲们。

来给你们分析下吧：

先看看来电号码这一大串数字

这叫短信群发！没接到过银行，移动联通这样类似的短信？？

2.再看看地址：武汉汉街总部国际B座1506是吧？

地址你不会百度啊？不知道楚河汉街是武汉豪华商业区啊？查不到那栋楼是40多层的5A级写字楼啊？估计那边写字楼租金一年就近百万了吧。这帮骗子真蠢，都特么不会考虑成本的，还正大光明的在万达5A级写字楼楼盘里瞎搞，都不怕警察蜀黍查水表。

3为什么别人会有你们的私人信息？

现在都什么年代了？银行卡信息都能盗取，何况你简历上这么点小私人信息了，但是能找到你们信息的就一定都是骗子吗？这个有待考证，人家警察局的信息还更全面呢。

2.为什么别人有了你的手机号码甚至姓名却只是让你去面试？

让你面试不就说明他们是知道你最近是求职状态吗？不就是你更新了简历找工作之类的时候导致信息流出去了呗。

还有一般情况下骗子得到信息的成本都很高，肯定会追求最高产出，一般也就发发短信让你打打款，再不就装老朋友找你借钱，总之都是围绕钱做文章。这家骗子真蠢，都不会捞钱的? 还好心介绍你找工作？

这不合常理，所以往坏处想的话最大可能就是绑架传销割你的肾吧？

绑架？家里有钱还找毛线工作啊，没钱绑你干嘛呀？

传销？百度下地址，楚河汉街喂，豪华商业区5A写字楼喂，人家楼层都写出来了，约的时间还是2点，正常上班时间，又不是半夜两点的。

割肾?这个可能性有点，现在小年轻肚子里都只剩一颗肾了，割肾不要割出人命了，那么显眼到处监控器的地方出人命了不得麻烦警察蜀黍查水表了，查水表不得封他们地址了，封地址不得损失租金啊，为了你一颗肾浪费他几十颗肾，想想也真是蠢爆了。

所以呢，建议你们不要窝家里考虑这个考虑那个想着社会处处都是骗子就知道盯着你口袋的几百块钱跟肚子里那颗肾了，收到信息自己动动手查一下不就好了，看你们能查到这个地址也说明都有初步的分辨情况的能力了，再看看地址 再看看时间，再看看自己是不是真在找工作，机会是给有准备的人的，人家搞不好是招聘会呢？

我都能查到了 你自己看看人微信去 1天工作网？ wh1tjob

也就一招聘会性质的平台，选成本那么高的地址，估计也就是怕你们担心这担心那，就剩没开在警察局隔壁了。看把你们怕的。

建立绩效管理体系不限于以下八个方面：

一、明确绩效管理目的有些企业把绩效考核等同于绩效管理，绩效管理是指全体员工为了达成企业的战略目标，共同参与制订绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效改进的持续循环的过程，而绩效考核只是绩效管理其中的一个环节。企业实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。重处罚，轻奖励，是很多企业老板的思维，一些企业的绩效考核除了扣钱还是扣钱，导致偏离了绩效管理的本质。从人性化角度出发，我认为绩效管理的目的是“让员工的收入与付出成正比，达成企业战略目标”，让员工广泛参与，成为绩效考核的主体，绩效管理才有可能推行成功。

二、岗位说明书企业组织结构是企业运行的主体，是企业运行的载体和基础。企业确定组织结构后，需要设置相应的岗位，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等，岗位说明书是将各岗位、流程有机结合在一起的载体，因此，岗位说明书是人力资源工作最基础的工作。一份完整的岗位说明书是招聘、录用员工、员工绩效考核、企业制订薪酬福利政策、员工培训开发、员工晋升与发展的依据。因此，岗位说明书是绩效管理体系构建及企业整个人力资源工作的重中之重，企业必须完善岗位说明书的内容，否则考核无从谈起。

三、绩效计划绩效计划的主要内容包括：本岗位在本次绩效周期内的工作要项工作结果的预期目标在达成目标的过程中可能遇到的困难和障碍各岗位在完成工作时拥有的权力和可调配的资源组织能够为员工提供的支持和帮助以及沟通方式等。绩效计划必须层层分解到部门负责人、每位员工，必须上下达到一致认同。

四、绩效辅导绩效辅导是绩效管理中占用时间最长的一个环节，却也是在绩效管理中最容易忽视的环节。绩效辅导的目的是帮助员工达到绩效目标，增加收入。员工能否达到绩效目标，绩效辅导质量的好坏尤为重要。作为领导者，对下属进行绩效辅导是义不容辞的责任。绩效辅导主要体现在两个方面：一是对员工平时的绩效行为进行监督检查，二是对员工提出合理的要求给予帮助。只有上下一心，方可保证达成绩效目标。

五、绩效考核绩效考评指考评者依据双方接受的考核标准，对员工进行考核，并将考核结果反馈给被考评者的过程。考评者要公开、公正、公平，实事求是地对被考评者进行考核，千万不要歪曲事实，打击报复，否则就会“吃不了兜着走”。设计的考核表单越简单越好，最好是一日一小结，一个月一张表就行了，千万不要追求形式的丰富，使绩效评价占用日常工作太多时间。大道至简，简单才能高效，这是任何管理的基本原则。

六、绩效面谈绩效面谈指绩效评价结束后，被考核者直接主管和被考评者通过沟通，对绩效评价结果进行确认，找出优势及不足，并制定相应改进方案的过程。绩效面谈要“检讨过去、把握现在、展望未来”，即对过去的工作进行总结，发现问题，对现有取得的成绩给予肯定，同时要对未来绩效设定目标，实现绩效改善。

七、绩效结果运用绩效结果可作为培训需求、岗位调整、职务调整、新员工转正、发放年终奖的依据。而很多企业只起到了发放工资的作用，然后就锁到柜子里去了，这是非常不可取的。通过绩效结果应用可起到激励的作用，管理从某种意义上讲，也是一种激励。

八、流程与制度我认为，制度与流程是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。制度是一种准则，也是一种法令，流程即做事的先后秩序，。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。绩效管理体系是一个系统性工程，既要注重过程管理，更要注重结构，需要强调绩效沟通，让员工成为绩效考核的主体，方可真正让绩效考核深入人心。